為什麼醫院里,修設备的挣得比看病的多?

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病院的绩效模式像盘棋，分工细到每一個落子都有本身的命数。外科大夫排闼進手術室，刀子一落，創收就是實打實的人民币，那一栏的数字老是都雅。急救忙到夜里，ICU護士盯着监護仪的尖叫，却發明月末绩效還不如治療狐臭產品,藥房買藥的大姐。海淀一名護士无奈說，干活熬到三更，工資却向藥物發貨员“看齐”，不禁得讓人想起那些醫學里的冷門究竟——醫護加班，脑力和體力压力桃園市通水管,远超凡規岗亭，可绩效分派時，有時還比不上某些後勤岗亭的不乱薪資。這類经济上的隐形鄙夷口紅雨衣,链，在病院的餐厅和换衣室里总能听见几句埋怨。

三明的鼎新团队不那末認同“谁赚錢谁是年老”這套旧账。他们提出，大夫的年薪應當比公事员超過跨過一倍，比西席遮瑕膏,超過跨過一半。不是由于攀比，而是由于學醫要磨到三十岁才能自力出診，常常一周連轴转，疫情来袭還得无前提顶上火線。這是职業危害的隐性逻辑：醫學專業权势巨子持久傳播一条很少被行政层面听到的履历——每一年流失的临床人材，最底子的缘由，经常是收入和支出之間的“铰剪差”。靠多開查抄、多做查驗来補助绩效的方法，早已讓很多大夫心生怠倦，也催生了體系體例内部的职業观念变化。